2008-11-15
五菱联发设备及维建治理实现电子信息化
??????为充分利用公司现有的网络基础 ，提高工作效能 ，正确的统计设备及维建的信息数据 ，提高设备及维建治理的整体水平 ，五菱联发从成立以来 ，一向在奉行设备TPM治理模式 ，逐步实现设备TPM治理电子信息化。
??????设备TPM电子治理信息系统重要分为设备维建职能？椤⒈讣治理？椤⒆什卫砟？槿蟛棵。设备维建职能？橹匾毯璞腹收锨榭觥⑼；Ｏ咄臣啤⑸璞概浼的败坏及更换情况、维建（配件）用度治理、维建耗时等信息 ，通过该职能？ ，能正确的相识出产；榭觥⑽ㄓ枚鹊刃畔 ，有效的为确保设备治理提供数据凭据。备件治理？橹匾奶峁┝松璞傅囊恍┮姿鸺、尺度件的库存等信息 ，确？獯嬷卫碚啡 ，以便产生设备故障时 ，迅速的更换配件 ，确保出产进行。资产治理？橹匾毯什ㄕ实闹卫怼⒆什ㄡ慵吐 ，为公司2000多台设备资产提供了一个齐全的信息档案治理平台。
????? 通过成立设备TPM电子治理信息系统 ，实现了文本化向电子信息化治理的转变 ，为公司统计各类信息越发实时正确 ，重要实现了如下职能：（1）设备资产及维建信息输入的便捷急剧化 ，系统能让设备技术和治理人员从繁沉的数据（如以前的维建纪录单）、资料治理中脱离出来 ，提高工作效能。（2）实现设备信息的齐全化 ，把公司所有的资产整合在一路了 ，便于两全治理。确保越发实时正确和系统的把握设备运杏注维建、资产治理、配件治理、；Ｏ叩确矫娴男畔 ，越发便于对各类信息进行急剧查问、分析和造订对策。（3）实现数据的分析利用系统、正确和高效能化 ，如设备；Ｏ呗史治龅。（4）实现维建经营成本的节造 ，通过对配件库存及配件用度的节造 ，有效的相识配件的质量信息、价值、库存的优化、维建人员需要实时长 ，实现维建成本的有效节造。（5）实现了公司各区域的设备TPM信息共享 ，一方面有利于共同改进提高；另一方面 ，也有利于预防各区域工厂沉复的问题产生。
